経営改革への取組を知りたい-農林漁業金融公庫の何でも情報

私は某メーカー(ハードのみ)に総合職で勤めており、今年で3年目です。入社当初から多角化型新規事業で、営業やマネジメントを行って参りました。そんな中、モノ売りではなく、モノの価値をクライアント先で最大化する役目として、コンサルを目指

ない!一人一人が予算必達のコミットをすれば自然と精度は上がる」という正論も良くわかりますし、風土面での改革、BPR実施が重要なのも理解しているつもりです。ただ、このままではIR戦略が立てらず、ステイクホルダーから見放されるので

ったシステムが動いたときの達成感」と聞きますが、苦労の中身が「どうでもいいような仕様変更につぐ仕様変更への対応」だったとしてもその達成感に意味はあるのだろうか、それで技術力が身に付くとしてもその過程

現在、会社の人事制度、給与体系の見直しを検討しております。目標とする制度イメージはあるのですが、完成した制度に何か欠陥がないか、運用に問題が出てくるのではないかという不安があります。そこで、人事系コンサルタントにアドバイス